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作为一名合格的平安员是我现在本职工作的最求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑、踏踏实实的看法来对待我的工作。全面贯彻“平安第一，预防为主”的方针，强化平安生产管理，在厂长的信念与支持下，以主动的看法突入工作，以下是我今年的工作总结。

一、工作内容

加强每日平安巡检工作，对简单发生事故的岗位，重点检查，做到每日检查一次，临时用电、易燃物品也做到每日检查，发觉隐患刚好整改，对达不到压力灭火器进行统一更换。加强文明施工管理，对全部施工作业内的材料、卫生，要求材料分类堆放整齐、卫生专人清理，做到工完、料静、场地清。做好现场5s工作，全部设备均指定负责人。

二、存在的不足

在平安生产、文明施工中存在的问题：部分平安资料不完整，施工现场用电乱拉乱接，对施工现场监管要求不严，标准不高。对专业学问学习的主动性不够，工作细心度和责任心不够，时常在一些工作上出现错误。主要是思想解放程度还不够，组织沟通实力上还略有欠缺。涉及的工作多样困难，须要时间学习工作中不够大胆，须要在不断的学习过程中变更工作方法，不断创新完善。虽然这一年在抓平安生产、文明施工方面做了一些工作。取得了一点成果，积累了一些阅历，但仍存在着不少问题。今后在工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做的更好。

三、明年工作安排

仔细学习，努力提高自身素养及工作实力，尽职、尽责地完成本职工作。发扬吃苦耐劳的精神，不怕吃苦，主动找事干，尽快适合工作环境，主动主动的投入工作中去，在困难的工作中磨练意志，增长才能。发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践，在学习的`同时留意收集各类信息，同时讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率。努力培育自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。力求把工作做好，树立良好形象。当好平安员。对各项违章和出现的问题，刚好提出合理化整改和解决方法，协作各部门领导完成下达的任务。

总之，近一年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但离要求有肯定差距，我将不断地总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作实力。以对工作、对事业高度负责的看

车间安全工作总结及安全工作计划

2012年主要工作总结如下:

一、与12个基层班组分别签订了2012年安全环保目标管理责任书，强化安全职责的落实；

二、组织车间员工学习“2011年安全警示录”并开展讨论；

三、围绕“学规章，反三违，抓演练，全员管”的安全主题活动，车间全员参加安全考试；

四、继续推行班组安全员轮流当方法， 促进班组安全工作；

五、悬挂安全温馨提示牌，增强员工安全意识；

六、车间职能人员继续参加班组的安全学习，促进班组安全工作；

七、全员参与，开展2012年危险源辨识及风险评价工作，控制生产检修活动中存在的风险，保证装置的安满优生产； 

八、全员参与，开展2012年全员环境因素调查及评价，评价出的9项重要环境因素组织全员学习；

九、制定车间应急预案演练计划，每季度组织车间级应急预案培训及演练（共4次）；

十、组织车间人员学习员工岗位安全职责；

十一、分解车间2012年qhse目标，并完成2012年四个季度目标完成情况；

十二、迎接集团公司qhse体系审核，督促相关人员完成问题整改工作；

十三、做好公司、对车间的各项安全检查迎检工作，及时整改检查出的问题；

十四、做好qhse体系要求的各项工作。

2013年安全工作计划：

一、全体员工要统一思想，提高认识，落实安全环保责任，在全车间范围内持续开展“学规章，反三违，抓演练，全员管”工作。进一步强化员工安全素质，努力提高员工安全技能，以人的可靠保证管理可靠、技术装备的可靠，努力打造安全生产的长效机制；强化环保管理，以推进清洁生产体系的有效运行为手段，确保2013年车间安全环保工作目标的实现。

二、进一步完善车间安全组织网络，充分发挥班组安全员及班长的作用，进一步强化基层班组的安全环保管理，实现全员管安全环保的良好局面。

三、检维修作业管理规范化，严格执行公司及事业部的各项规章制度及仪表检维修规程，严格票证管理。

四、继续完善车间突发事故应急预案，制定2013年车间演练计划并组织实施；各班组上报2013年班组演练计划，由班组组织实施，车间相关人员参加。

五、继续进行仪表专项检修、操作危险源辨识风险评价表的学习，用于提示专项检修工作，使风险评价融入日常管理，达到降低和控制风险的目标。

六、继续应急预案的培训工作，加强员工的教育培训，不断提高全员的综合素质。

七、参加各类专业管理人员安

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2019 年即将结束。回顾2019年的工作，有收获的喜悦，有与同事合作攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时光荏苒，不知不觉，满怀希望 2020年即将来临，新年伊始。可以说，2019年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键之年。今年的重要工作总结如下：

i．虚心学习，努力工作，圆满完成任务

2019年我自觉加强学习，虚心请教解疑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，边做边学，边做边学，不断掌握方法积累经验。我注重以任务为牵引，依靠工作岗位学习和提高，通过观察、探索、信息获取和实践锻炼，更快地完成任务。另一方面，请教书籍，请教同事，不断丰富知识，掌握技能。在各级领导和同仁的帮助和指导下，我们不断进步，逐步摸清了工作的基本情况，找到了切入点，抓住了工作的重点和难点。

2019年主要工程维护包括：卫生间后墙瓷砖安装、吊顶修复、二楼走廊护栏和宿舍阳台护栏的维护，以及各种上千块维修！

爱岗敬业，吃苦耐劳，不怕困难，勇担重任，热心服务，在自己的岗位上发挥应有的作用。

二、围绕本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制

1.在第一2019年上半年，公司制定了完善的规章制度和考勤制度。 2019年下半年，行政部组织召开年度工作安排会，对年末工作目标完成情况进行考核，并将考核结果纳入公司管理人员年终绩效。每个部门。在落实工作目标的过程中，宿舍管理人员完善了工作制度，有效促进了管理水平的全面提升。

2.每周不定期检查保洁员评分，奖励好人，惩罚坏人。

3、做好固定资产的管理工作，需要负责宿舍内固定资产的管理，以及固定资产的监督、管理、维护和使用维护工作。

4、加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻“预防为主、预防与消防相结合”的方针，公司消防安全工作建立了在上级领导下进行消防安全检查。制度，以促进消防安全工作的有效开展。

三。主要经验和收获

在近两年的安全工作中，我完成了一些工作，取得了一定的成绩，总结如下经验和收获：

2、只有积极融入团队，处理好关系的方方面面，才能在新环境

一、

化工厂是一个高风险的工作环境，需要随时保持设备的可靠性和安全性。为了确保设备的正常运行，提高生产效率，同时保障员工的安全，我们定期进行大型检修工作。本文将详细介绍化工厂大检修的组织过程、重点工作内容以及取得的成果。

二、组织过程

1.工作计划制定：在大检修前，我们组织相关专家和工程师进行前期分析，确定检修任务和工作量，并编制详细的工作计划。

2.资源准备：根据工作计划，我们及时采购了所需的备件、工具和设备，并清理了工作区域，确保大检修工作的顺利进行。

3.人员调配：我们合理安排了各岗位的工作人员，并提供必要的培训，确保每个人都清楚自己的责任和任务。

4.安全措施：在大检修期间，我们强调安全第一的原则，制定了详细的安全操作规程，并严格执行各项安全措施，为员工提供安全的工作环境。

三、重点工作内容

1.设备检修：我们对主要设备进行了全面检修，包括清洁、润滑、紧固、更换磨损件等工作，确保设备的正常运行和延长使用寿命。

2.管道维修：化工厂的管道系统十分庞大复杂，我们对管道进行了全面的检查和维修，包括管道清洗、修复漏损、更换老化管道等工作。

3.电气设备维护：我们对化工厂的电气设备进行了全面的维护，包括检修电动机、检修变压器、更换老化电缆等工作。

4.环境治理：化工厂的大检修期间，我们加强了环境治理工作，包括清理危化废物、处理废水、减少尘埃污染等措施，确保检修期间不对环境造成污染。

五、取得的成果

经过一段时间的紧张工作，我们圆满完成了化工厂的大检修工作，并取得了一系列的成果。

1.设备运行更加可靠：经过全面检修，设备的故障率显著降低，产能得到大幅提升，有效地改善了生产效率。

2.安全生产得到保障：通过严格的安全措施和培训，我们在检修期间未发生任何事故和安全问题，员工的安全得到了充分保障。

3.环境状况改善：通过加强环境治理工作，我们有效地减少了废水、废气和固体废物的排放，改善了周边环境质量。

4.员工培训提升：通过大检修工作，员工得到了更多的实践机会和培训机会，提升了技术水平和工作能力。

六、反思与展望

化工厂大检修工作是一项复杂而紧张的任务，我们在完成工作的同时也发现了一些问题。

1.组织协调能力仍需提升：在工作过程中，我们需要更好地协调各个岗位的工作，提高统筹能力和团队合作能力。

2.安全措施需要进一步加强：尽管我们在安全方面做了充分